第一天： 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 模块一 薪酬管理 （1）薪酬的定义 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本质 4.2.薪酬结构解析 4.
第一部分 绩效管理改进的挑战 导入：绩效管理与绩效考核区别 1、绩效管理中的角色分工 （1）高层管理者应承担的责任 （2）人力资源经理应承担的责任 （3）部门经理应承担的责任 2、绩效管理中的工具方
第一节薪酬激励思想 一、如何激励团队，打造薪酬系统 (一)经营企业的核心思想与理念 (二)激励团队打造系统 (三)优秀系统的力量 二、激发动力——解决薪酬管理常见问题 (一)解决之道——薪酬设计与激
【大纲内容】： 一、OKR基本知识 1、OKR定义及核心理论基础 2、OKR的优点和意义 3、OKR与KPI的区别 3、实施OKP的结果 4、OKR是否合适您的公司？ 5、实施OKR前提 1) OK
国企改革背景下：人力资源管理三项变革 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化战略，坚持市场导向，全面深化改革，以“同比看改善，对标看能力”为指引
新形势下：灵活用工模式筹划及风险控制 一、 课程背景 灵活性问题，是现行《劳动合同法》的争议焦点和修法的着力方向，同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求，这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环
薪酬设计与多元化用工风险管理 一、 课程背景 近几年出台的政策法规—— 随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发
【课程大纲】 前言： 1、绩效管理循环 2、讨论：学员所在企业的绩效管理模式选择 第一单元 用心理解绩效管理 1、基于经营战略的人力资源战略 2、什么是绩效管理 ①重点：绩效管理对于中高层管理者的好
【课程大纲】 第一讲 人本管理顺应时势 1.前言 2.管人理事与管事理人 3.人力资源管理的6P理论 4.员工关系的管理 5.直线经理是第一责任人 6.职位分析的重要性 7.人本管理 第二讲 实战选
课程大纲： 分享：跨部门沟通良好的企业的特点 第一讲 用“心”理解跨部门沟通 一、什么是跨部门沟通 二、为什么要学跨部门沟通 分享：跨部门意识的转变 1、每个部门都很辛苦 2、即要分工又要协作 3、
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
